如果培养的学生不注意保值

风险是客观存在的
       任何组织都面临着各种各样的风险
       组织所有活动都涉及风险因此
       应对其实施有效管理风险管理就是指“指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动”做好这些活动的前提是认真学习风险控制原则、深刻领会风险管理原则、严格遵循风险控则原则

风险管理首要原则就是“风险控制应该创造价值、保护价值”执行以减少损失、创造价值为目标的风险管理原则
       有助于组织实现目标
       取得具体的成绩、改善各方面的业绩
       包括人员健康和安全、信誉程度、环境保护、产品质量、运行效率和公司治理等方面例如学校的风险管理
       首先应该合规办学
       也就是办学要考虑法律法规要求、考虑社会需求
       这样才能永续发展
       如果不考虑社会需求
       盲目招生和培养
       毕业生找不到工作
       这就是风险；风险管理创造并保护价值的另一个方面就是信誉度和社会认可
       对学校来说信誉度非常重要
       学校应该十分注重树立自己的信誉度
       得到社会的认可
       所生产的产品才能得到社会欢迎如果培养的学生不注意保值
       信誉度和社会的认可程度就会下降
       学生招生和就业都存在风险总之
       风险管理首先要考虑创造并保护价值

总之
       及时的风险管理能够支持决策过程
       风险管理是系统的
       它应该嵌入到组织的管理过程
       去创造并保护价值各行各业都必须遵守这些原则
       灵活运用这些原则
       有效的控制各种各样的风险
       使其得到长足发展

论文摘要：指出风险管理原则是风险控制模型的一项核心组成部分介绍了风险控制原则贯穿于风险控制的管理中
       阐述了风险管理原则在高校中的应用

这是风险管理的第三个重要原则组织的所有决策都应考虑风险和风险管理风险管理旨在将风险控制在组织可接受的范围内
       有助于判断风险、有助于决策行动的优先顺序、选择可行的行动方案
       从而帮助决策者作出合理的决策风险管理要支持决策首先要识别风险、评价风险
       以及认识风险状况
       制定管理风险方案例如：三鹿奶粉
       如果充分识别供货商产品质量这一风险
       提供决策依据
       选择合格供方从而控制风险
       就不会出现在奶粉中加入过量三聚氰胺
       导致中毒这样的严重事故

系统化是指全面的、综合的和连续的
       而结构化则是指相互支撑系统化和结构化是一种过程管理的方法
       风险管理也是一个过程
       同样符合过程管理系统化和结构化的管理原则组织的风险管理是有许多风险管理过程组成的
       在风险管理过程中
       要将多个风险管理过程按照一个统一的风险管理系统来管理
       这样能够取得最优的效率和结果例如
       学校实验室有药品管理、仪器使用、试验过程等风险
       这些风险必须是各相关部门做好本职工作
       同时又必须相互支持和配合才能有效的控制试验室的风险因此
       风险管理是系统的
       结构化的和及时的

iso:2009《风险管理原则与指南》
       是国际标准化组织正式发布的用于风险管理的国际标准该标准是在经济全球化的新环境下
       “特定事件”和“特定法规”的基础上产生的
       体现了世界范围内风险管理的最新理论和最佳实践在全球金融危机尚未结束的今天
       该标准的发布具有重要意义该标准涵盖了风险管理范围、风险管理有关术语和定义、风险管理原则、风险管理框架和风险管理过程等五个重要组成部分
       为组织提供了一个科学的风险控制模型

“明确风险管理涉及的不确定性”则是风险管理的第四个原则
       由于风险具有不确定性
       显然风险管理也就具有不确定性因此
       风险管理必须考虑到这些不确定性和不确定的性质
       这是风险管理的一项重要原则例如：学生在实验室做实验
       不确定的风险有：首先结果不正确性
       其性质有可能试剂不合格、环境不合格等；其次是学生中毒风险
       其性质可能是危险化学品撒漏、试验中产生的废气、操作不当等
       对这些不确定的风险和风险性质都应该明确
       以引起学生的重视
       才能有效的控制这些风险

“风险管理嵌入组织的管理过程”是风险管理的第二个重要原则一个组织包括安全、产品实现、财务等诸多方面
       管理是即一个综合的管理
       然而这些方面无一不存在风险
       因此风险管理不是孤立地
       而是组织管理过程不可缺少的重要组成部分包括战略规划、变更管理等过程例如学校的发展规划
       在规划院系、专业的同时
       必须考虑师资力量、教室容量、其他资源等是否有风险
       这种风险管理必须嵌入到规划中
       控制这些风险
       规划才能实现；风险管理必须嵌入到所有项目
       例如：建一个实验室
       药品使用风险管理、火灾风险的管理、实验室使用价值等都应嵌入到实验室建设项目中；变更风险管理
       例如：变更《有机化学课程》的任课老师
       对变更的新老师能力进行评估、讲课安排旁听、考试成绩等都要进行控制只有这样
       才能使新项目、更改项目的风险都得到控制

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