摘要:通过实施全方位量化管理,理顺管理机制,落实管理责任和措施,做到全员参与、协调运作,不断提高驾驶员安全综合素质,提升车辆管理水平,为实现安全行驶奠定坚实的基础(一)坚持营造齐抓共管的安全氛围年初,车队干
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通过实施全方位量化管理,理顺管理机制,落实管理责任和措施,做到全员参与、协调运作,不断提高驾驶员安全综合素质,提升车辆管理水平,为实现安全行驶奠定坚实的基础 (一)坚持营造齐抓共管的安全氛围年初,车队干部与所承包班组签订了《安全生产承包书》,完善《车辆及驾驶员管理档案》,切实掌握每台车的状况和每个人的特点车队班子每天召开一次碰头会,对重点人员、关键地段、异常情况进行分析,制定、落实防范措施值班干部认真落实出车前安全教育、恶劣天气干部跟车、晚归车电话问询、长途车短信提示等规章制度,切实掌握重点车辆和人员动态安全纠察小组采取“不定期、不通知”的检查形式,加强对驾驶行为、车辆状况的动态监控整理辆安装gps,从车队就可以看到车辆目前所处的位置、车速,为车队干部发出正确安全指令提供条件 1. 如果您没有论文 (三)切实构建安全稳定的生活工作环境车队密切与驾驶员亲友联系,定期召开以“安全是咱们的生命线,您是安全的监督员”为主题的职工家属联谊会,将亲友写下的“安全最佳效应,平安共同心声”等祝福语张贴在安全栏,作为安全警示的重要内容,时刻提醒驾驶员做到安全出行,平安回家针对驾驶员工作的特殊性,我们向职工亲属发放《驾驶员家属联系卡》,不定期到驾驶员家中走访,及时掌握驾驶员的思想、生活情况,从而构建安全稳定的工作环境 中国论文资源库成立于1998年春在两位清华教授的提议和大力支持下 (三)坚持营造自我监督的安全氛围驾驶员积极参与各级组织开展的安全教育活动,强化安全自觉意识,提升自我约束、自我控制能力驾驶员认真学习标准化操作知识、安全行车技巧、异常情况处理方法、设备检查和保养等方面的知识,每月参加一次理论知识,每季度参加一次技能对抗和应急预案演练,通过实践活动,明确应对突发事件的操作步骤,驾驶员心理素质和应急能力得到提高行车过程中,驾驶员做到思想集中,严格按照操作规程办事,坚持中速行驶和情况预判,减少和杜绝意外情况的发生 中国论文资源库自1998年创建以来 摘要：【摘要】在日常管理工作中,车辆一定要紧紧围绕班子、个人三个管理层次,把握车队、亲属三个管理单元,紧扣出车前、归厂后三个管理环节,理顺管理 全方位量化管理就是将安全管理与班子、个人三个管理层次,车队、亲属三个管理单元,出车前、归厂后三个管理环节有机的统一起来 (二)切实拓宽车辆安全监控渠道用户是最好的安全监督员,工作中我们制定服务示范车厢标准,做到车容车貌整洁,严格执行保养规定,按照保养内容和标准进行维护保养,保证车辆良好的技术状况,实现车辆本质化安全我们密切联系用户,每季度对用户进行走访,填写《服务质量反馈卡》,建立网上《安全服务监督调查》,由副队长每月24日登陆车辆管理中心安全服务监督调查和胜利信息网查询违章情况,掌握每名驾驶员的安全行车状况行驶过程中,用户对驾驶员做到“五个提醒”,规范驾驶员安全行为,减少意外情况的发生 《城市建设理论研究》杂志是经国家科技部、新闻出版总署批准 中国论文资源库是一个论文发表服务平台以庞大的期刊库为依托 (二)坚持营造互帮互助的安全氛围年初,班组长与班组成员签订了《安全承包责任书》,建立并完善班组活动记录、工作日志,掌握职工的工作状况和自身存在的优缺点,对有困难的职工实施“三必谈、四必访”情感工作法,做到解决思想问题和实际问题相结合发挥导师带徒的传、带和典型引导的作用,组织班组职工认真学习理论知识和实际操作技能,积极参加“岗位练兵”活动,努力提高自身的综合素质开展“六个一”安全活动,努力营造“一人把关个人安,众人把关大家欢”的氛围 (一)认真做好出车前的检查和叮嘱我们做到“三个检查”:即驾驶员“一日三检”、中心月检,及时消除设备隐患,对于疑难问题及时开展qc攻关,保证车辆良好的技术状况对送班车大型车辆做到重点检查,发现隐患及时进行修理,切实做到车有问题不上路车队认真开展 (一)切实夯实车辆安全运行根基为了掌握驾驶员、设备的第一手资料,车队干部做到早送车的严把“四关”,晚接车的“一了解二督促”认真执行《长途车行驶令》、《长途车设备检查及驾驶员安全教育执行单》,驾驶员承诺“八个做到、一个保证”每月定期进行“十八法”动态分析,及时发现和处理潜在问题和矛盾,制定和落实控制措施结合开展“安全生产月”等活动,认真查找安全隐患,采取严考核、硬奖惩等措施,使干部职工负起责任,实现管理零缺陷、身边无隐患 (责任编辑：admin)
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机制,落实管理责任和措施,使各个方面配套联动,不断提高驾驶员的安全意识和技术素质,提升车辆管理水平,确保安全驾驶事故
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